Ο όρος προσέγγιση φυστικοβούτυρου αντικατοπτρίζει την ιδέα ότι μια εταιρεία θα εφαρμόσει την ίδια τακτική σε όλες τις πτυχές μιας επιχείρησης. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση μπορεί να χρειαστεί να μειώσει το 10% του εργατικού της δυναμικού. Σύμφωνα με αυτήν την ιδέα, το εργατικό δυναμικό θα μειωνόταν ομοιόμορφα μεταξύ διαφορετικών τμημάτων. Οι διευθυντές θα ήταν το ίδιο πιθανό να απολυθούν με τους τακτικούς υπαλλήλους και κάθε τμήμα, παραγωγικό ή μη, θα έχανε το 10% των εργαζομένων του.
Αν κάποιος κάνει σάντουιτς με φυστικοβούτυρο, μπορεί να είναι σχολαστικός για να βεβαιωθεί ότι το ψωμί απλώνεται ομοιόμορφα με φυστικοβούτυρο. Άλλωστε, είναι πιο ευχάριστο να τρως το σάντουιτς αν υπάρχει φυστικοβούτυρο σε κάθε μπουκιά. Αυτή η ιδέα έχει εφαρμοστεί στις επιχειρήσεις και η ιδέα να διανεμηθεί κάτι ομοιόμορφα σε όλους τους τομείς έχει πάρει το όνομα «προσέγγιση φυστικοβούτυρου».
Υπάρχουν ορισμένα εγγενή προβλήματα στην προσέγγιση φυστικοβούτυρου όταν εφαρμόζονται οι ίδιες τακτικές σε όλα τα μέρη μιας επιχείρησης. Η εταιρεία που απλώς μειώνει το 10% του εργατικού δυναμικού της χωρίς να θεωρεί ότι ορισμένα τμήματα μπορεί να χρειάζονται περισσότερο εργατικό δυναμικό λόγω μεγαλύτερης παραγωγικότητας μπορεί να κάνει λάθος. Αντί να κατανέμονται ομοιόμορφα οι απολύσεις μέσω μιας εταιρείας, οι ειδικοί επιχειρήσεων συχνά υποστηρίζουν την αξιολόγηση των ατομικών αναγκών κάθε τμήματος. Αυτό θα ήταν το αντίθετο από την προσέγγιση του φυστικοβούτυρου.
Ένας άλλος τρόπος με τον οποίο αναφέρεται η προσέγγιση φυστικοβούτυρου στις επιχειρήσεις είναι όταν οι εταιρείες δίνουν αυξήσεις. Αντί για τον καθορισμό των αυξήσεων σε ένα σύστημα που βασίζεται στην αξία, ορισμένες εταιρείες δίνουν το ίδιο ποσοστό αύξησης σε όλους τους εργαζόμενους. Αυτό μπορεί να έχει δυσάρεστες συνέπειες, διότι μπορεί να επιβραβεύει υπαλλήλους που δεν δικαιούνται αυξήσεις και ταυτόχρονα να μην ενθαρρύνει τους εργαζόμενους, που έχουν εργαστεί πολύ σκληρά, να παραμείνουν σε μια εταιρεία. Ορισμένοι επιχειρηματικοί εμπειρογνώμονες προτείνουν ότι τουλάχιστον ένα μέρος των αυξήσεων πρέπει να απευθύνεται σε υπαλλήλους που τους αξίζουν και ότι η ομοιόμορφη κατανομή των αυξήσεων μπορεί να είναι επιζήμια για μια εταιρεία.
Φυσικά, αυτή η προσέγγιση δεν είναι πάντα αρνητική. Μερικές φορές μια επιχείρηση το εφαρμόζει επειδή έχει νόημα και είναι δίκαιο να το κάνει. Μπορεί να είναι λάθος σε ιδιαίτερα μεγάλες επιχειρήσεις, ωστόσο, να πιστεύουμε ότι η ίδια προσέγγιση θα λειτουργεί πάντα για όλα τα τμήματα και τις πτυχές μιας επιχείρησης. Αντί αυτής της προσέγγισης, η πραγματική κατανόηση των αναγκών, της παραγωγικότητας και των ικανοτήτων κάθε τμήματος είναι ίσως πιο επωφελής.
Ομοίως, οι άνθρωποι μπορούν να συζητήσουν αυτήν την προσέγγιση όταν μιλούν για κυβερνητικά προγράμματα, ιδιαίτερα εκείνα που προσφέρουν φοροαπαλλαγές. Ορισμένοι υποστηρίζουν ότι οι άνθρωποι και οι επιχειρήσεις δεν εξυπηρετούνται όταν η φορολογία παραμένει η ίδια για όλους, όπως θα ήταν ο κατ ‘αποκοπή φόρος. Ιδιαίτερα όταν πρόκειται για φορολογικές ελαφρύνσεις για επιχειρήσεις, ορισμένοι πιστεύουν ότι οι κρατικές φοροαπαλλαγές πρέπει να εστιάζουν περισσότερο σε επιχειρήσεις που λειτουργούν σε δύσκολες συνθήκες ή σε επιχειρήσεις που επιτυγχάνουν κάτι που θα ωφελήσει τους πολίτες.
SmartAsset.